木工（gōng）機械的主要問題

木（mù）工機械的主要（yào）問題

1、產品技術（shù）創新能力差，是行（háng）業致命的問題。一些（xiē）企業（yè）從別人那（nà）裏拿（ná）過（guò）來，或（huò）者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。“一個模樣”造成了全行業（yè）產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根（gēn）源。

2、產品（pǐn）質量水平低，是行（háng）業的突出問（wèn）題。同構化、同質化成為價格競（jìng）爭的根源，低價位形成的低利潤（rùn）又反作用於質量，導（dǎo）致產品安全性、可（kě）靠性、精度（dù）保持（chí）性等質量問題的下滑。

3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業（yè）的潛在問題（tí）。不少企（qǐ）業在品種上走大而全，小而全產品發展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太（tài）低，風險很大，傷害將是致命的。

4、市場渠道（dào）不暢，是行業的難題。這一問題的形成與代理商角色（sè）的缺位或錯位、與（yǔ）廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場（chǎng）經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形成很在原製約。

5、人才流動（dòng）跳槽（cáo），是行業的普遍問題。這個問題導致（zhì）員工思（sī）想波動，“身在曹營（yíng）心在漢”。人才流失，技術泄密和（hé）資料外流（liú），導致惡性競爭的一連串後果，對（duì）企業的殺傷力很強，教訓是慘重的。

  由（yóu）於木工機械產（chǎn）品品（pǐn）種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。製造廠。